2010年，注定是值得中國制冷行業深刻銘記的一年，自2009年冷凍年之后，不管是2010年年初兩會明確提出的低碳經濟，還是傳統制冷劑的淘汰正式進行，又或者新的冷凍年度的再次起航，諸多事件，諸多原因，都注定了2010年的難忘和不凡，而制冷行業中專業性強、技術含量高、施工時間長、覆蓋面積大的中央空調，這一制冷行業中不可忽略的分支，在風云變幻的2010年中有何關鍵詞呢?回首2010，中央空調行業又有多少為行業人拾起的珍貝?

　　關鍵詞一：“低碳節能”

　　2010年3月，“低碳”作為兩會期間的熱點話題被多次提及。低碳，意味著節能減排，對于制冷行業，特別是作為能耗大戶的中央空調來說，冷媒上的更新換代，技術上的淘汰更新，同時產品工藝上的創新與應用，都迎來了新的挑戰。機遇和挑戰總是并存的，國家力導發展低碳經濟，也引發了制冷行業中的新一輪增長。
 

　　面對兩會帶來的契機，2010年，低碳新品迅速在中央空調行業遍地開花：美的直流變速三管制熱回收中央空調面市，志高的CMV-[V]直流變頻多聯機，格力的熱回收直流變頻模塊化多聯機組，海爾的懸浮中央空調等等都將低碳節能推向了新的高峰。
 

　　除此之外，業界還推出了各種各樣的“減碳計劃”，如美的“減碳365”計劃，使得其中央空調將借助制冷展平臺，以多種形式，聯合多方力量，實施全程低碳化，以向社會力推節能產品的方式，大力弘揚低碳理念。志高中央空調“五個一”低碳工程，掀起了“中央空調”低碳風暴，將低碳風暴從家用空調向中央空調強勢推進，助推了中央空調產業升級。格蘭仕中央空調首創“數字化節能全方案”技術，推動了中央空調行業技術發展與理念不斷提升，促進了低碳經濟的可持續發展。
 

　　2010年，推行直流變頻的環保制冷劑中央空調成為主流，如美的采用R410A的直流變頻中央空調。遠大則以溴化鋰中央空調(非電空調)作為節能高效的“非電空調”拓展市場。而對于水地源熱泵中央空調，低碳經濟也帶來了政策性機會，水地源熱泵中央空調是利用從地下水中取的熱量或向其排熱，經過熱泵機組轉換成熱水或冷水，然后再經過布置在各個房間的風機盤管轉換成熱風或冷風，以達到房間供暖或制冷的效果，起到節能環保的作用。
 

　　另外，2010年上海世博低碳節能這一主題也為中央空調帶來了新的機遇，美的中央空調獲“上海世博中央空調服務供應商金獎”，作為本屆世博合作伙伴，遠大為上海世博會250個場館提供空調服務，促進了低碳發展。
 

　　總之，不管是直流變頻采用環保制冷劑的中央空調還是溴化鋰中央空調，又或者是水地源熱泵中央空調，的專家認為，年初兩會定下的基調，說明只有節能高效的綠色環保中央空調才能在低碳經濟時代謀取發展，贏得市場。
 

　　關鍵詞二：“無氟變頻”

　　2010年被業界稱為“變頻突破年”，而在“無氟變頻”以其突出的優勢占據了變頻空調6成以上的份額�？春脽o氟變頻技術的中央空調企業越來越多，包括中國空調龍頭品牌格力，也與全球變頻空調的龍頭日本大金聯姻，從核心技術入手進入變頻領域，同樣，美的也發布了多款直流變頻技術的中央空調機組，無氟變頻一時之間成了香餑餑。
 

　　變頻技術之外，水地源熱泵，作為循環利用淺層地溫的制冷技術也在2010年得到了很大的推廣，北京國家大劇院、上海世博會、重慶環城工程等標志性工程都已經得到了驗證或逐步展開。前面提到的遠大“非電“中央空調則另辟蹊徑，據遠大集團的胡總介紹：“遠大的溴化鋰技術，將中央空調的運行能耗由‘費電中央空調’轉變為‘非電’中央空調，生物沼氣等節能環保的能源正是遠大的法寶之一�！�
 

　　2010年的技術革新，還體現在了冷媒上，就以采用無氟變頻技術的中央空調來說，制冷劑的全面替換正是直接的影響，我國已經在2010的1月1日實現了ODS生產和消費同步淘汰，而新的無氟環保制冷劑的全面替代時期已經到來，據相關數據顯示，制冷劑的供求關注，由一月份的第九位在短短兩個月之間，躍居第四位，中央空調冷媒的升級背后所牽動的，是包含中央空調系統升級、企業研發制造能力的考驗。
 

　　關鍵詞三：“人事變動”

　　歲末年冬，多事之秋。2010年收官在即，本應風平浪靜，但國內的中央空調企業卻是風起云涌。
 

　　其實從2010年九月初，國內各大中央空調企業的高層之間，就已是暗流洶涌：最早的人事變動發生在格蘭仕，志高與現代之間，因為涉及三家企業，而甚為引人注目。原格蘭仕家用空調市場部部長、銷售公司副總經理等職務的呂海軍，突然空降志高集團，擔任該集團旗下從韓國現代集團租賃而來的現代空調中國營銷公司總經理一職。無獨有偶，除了從競爭對手格蘭仕挖來了呂海軍，目前，志高又從美的制冷家電集團請來了中央空調事業部總裁張權為首的一幫團隊。近期，美的中國營銷總部副總裁兼中央空調產品總經理魏小輝也離開美的，加盟志高空調。
 

　　無獨有偶，近日記者又從LG電子(中國)有限公司獲悉，公司將于近日更換新的AETeam長。新的AETeam長將是裴基潤，現任LG亞洲中央空調銷售的Team長。裴基潤將會取代現任的申順浩成為LG中央空調在中國地區的舵手。據了解，裴基潤將于下月正式上任，他將擔負起重整LG中央空調業務的重任。其實，中國市場對于裴基潤來說并不陌生，記者了解，早在2003年裴基潤就擔任過LG中國地區家用空調售總監，在很短的時間內將LG家用的空調的銷售提升到120萬套，LG也成為了當年外資品牌在中國的銷售冠軍，創造了當時的家用空調的神話。相信這次老將新用，也是LG中國對國內中央空調市場進行的一次重要的戰略部署。
 

　　無疑，志高空調是2011冷年空調市場開盤以來，人事變動最多的企業。這些新晉高管的集體加入，不僅帶來了技術研發、市場營銷等團隊，也直接將志高原有的商用空調團隊全部清洗。據記者采訪的可靠消息，志高中央空調事業部營銷總經理周積芳已經于張權加盟之前，與志高解約，正式加盟奧克斯中央空調事業部，擔當要職。另據了解，一批志高海外市場部的員工，也于日前加盟奧克斯空調。

　　關鍵詞四：“廢標門”

　　作為中央空調行業的兩大巨頭，格力和美的在對峙不下的局面也成為了2010年中央空調行業盤點之一。2010年格力為了“廢標門”事件吵的沸沸揚揚。針對一個中央空調項目，美的竟以高于格力400萬的差價中標，格力自然不服。
 

　　“廢標門”后，格力不遺余力，四處鳴冤，甚至廣東兩會期間，格力都不忘“擊鼓鳴冤”。
 

　　“400萬的差價輸在服務上”這樣的理由不僅格力無法接受，業界同樣也理解不了，據業內資深人士介紹，廢標門背后其實是家電企業變頻空調大戰，而深究這其中的原因，作為競爭對手的美的自然成為業內人士的另一個關注對象。針對“廢標門”事件，美的并沒有給出正面回答，格力和美的的競爭關系火藥味也日趨濃烈。針對“廢標門”事件，其實展現的是中央空調市場的激烈競爭，激烈競爭必然促進行業的發展，但是如何以良性競爭促進行業發展才是企業應走的正道。
 

　　關鍵詞五：“異業聯姻”

　　各大中央空調企業與各大房地產企業“異業聯姻”成為了2010年中央空調市場的最佳看點。
 

　　據記者了解，2009至2011年中央財政將投資9000億元用于廉租住房、經濟適用住房建設和棚戶區改造，三年解決全國1000萬戶低收入家庭的住房困難問題。這為中央空調業帶來了帶來了商機。目前的受政策調控的房地產已經是社會各界的焦點所在，中央空調廠家與房地產商的異業配套聯合，已經成為行業發展趨勢。

　　2010年，美的中央空調與萬科地產成功“聯姻”成為了業界“異業聯姻”的最大看點，美的中央空調成為房地產配套工程的最大供應商之后，還在“減碳365計劃”表示要加強與鐵路、醫療、房地產等重點行業的“聯姻”，推進中央空調在房地產領域的迅速擴張。
 

　　三菱重工則面向高端房地產用戶開發高端家用中央空調，與融創中國控股有限公司合作，為天津海逸六期、天津星美御、北京西山一號院等房地產項目提供高標準K標系列的戶式中央空調設備。
 

　　隨著住宅產業化的發展，作為為住宅裝修的空調設備勢必同步推進。從2010年中央空調與房地產的合作情況看來，這種“異業聯姻”的模式還需要更深入的發展。目前，大型企業在這一領域分得的蛋糕巨大，實力強大的企業將獲得更多的訂單、更大的市場的同時必然是對其他眾多勢單力薄的中小企業銷售市場的打壓，“異業聯姻”模式如何深透發展也將是未來看點之一。

　　關鍵詞六：“營銷轉型”
 

　　國家政策的導向，技術革新的推動，中央空調企業在2010年可謂是多頭并進，而市場營銷方面，格局也產生了很大的變化。
 

　　技術各有長短，政策家家平等，所以市場營銷成為了各大中央空調企業競爭的主要手段。海爾集團由制造向營銷方面轉型，更整合資源主導組建了全球首條“無氟變頻空調低碳產業鏈”。首批加盟成員共八家，均是擁有全球頂級研發能力的供應商，包括三菱、霍尼韋爾、金龍、三花、菱電、松下、臺達、瑞薩等。這一全球性產業鏈徹底顛覆了傳統供需模式，代之以用戶需求為起點、即需即供的模塊化新模式，將全面加速無氟變頻空調的普及。
 

　　而海信集團也在整合科龍的產品技術及企業生產線之后對市場進行了新一輪的布局;奧克斯已經擺脫了純粹的市場操作，轉型系統發力整合營銷;格蘭仕將獨家買斷的光波殺菌技術應用于中央空調產品中，以凈化空氣為旗下中央空調的新亮點加入市場角逐。
 

　　營銷轉型是市場激烈競爭的產物，2010年中央空調產業內的各種營銷轉型，標志著中央空調產業在2010年度的飛速發展，市場競爭的日趨激烈必定促使中央空調產業從多方面謀求發展，營銷制勝也是中央的途徑之一，而2010年的“營銷論劍”也必將將中央空調市場發展推向另一個高峰。
 

　　關鍵詞七：“產能擴張”

　　2010年，繼格力分別在合肥、鄭州投資設廠，志高布點九江與蕪湖之后，美的中央空調合肥基地在合肥市高新區科技園舉行了隆重的奠基儀式，近日，記者有從格蘭仕負責人處獲悉，格蘭仕已在華東地區完成選址，即將投入建設新空調生產基地。
 

　　中央空調行業產能擴張，企業規模不斷壯大，一方面帶動整個行業的前進，另一方面也標志著中央空調行業未來發展空間依舊很大。巨大的增長潛力、良好的發展環境以及振興民族工業的強烈愿望是促進空調企業產能擴張的內在因素。
 

　　針對目前中央空調市場產能擴張的局面，記者采訪認為，這也與中央空調的潛在市場相關，2010年政府出臺的4萬億元的投資計劃很多均與中央空調相關，各地新建的機場、鐵路、核電等大型基礎設施項目為中央空調帶來了更多的商機，同時國家區域發展總體戰略的實施，重點加強了中小城市和小城鎮的發展，中小城鎮的建設需要增加商業配套設施，這些利好因素，無疑也給商用中央空調帶來了巨大的發展機遇。
 

　　2010年是中央空調企業資源整合和轉型的重要一年，也是國家政策和導向明確的一年，“低碳節能”、“無氟變頻”、“人事變動”、“異業聯盟”、“營銷轉型”“產能擴張”、“廢標門”等作為關鍵詞體現了中央空調市場不同側面，而市場上格力、美的、格蘭仕、志高、奧克斯等企業也出現了百家爭鳴的景象。不怕風云際會，就怕云淡風輕，正是2010年中國中央空調行業的最好寫照。(文件來源：制冷快報）